★　为什么学习本课程
　　■ CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！
　　■ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
　　■ 没有一支高绩效的执行层，职业经理缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着种下龙种，收获跳蚤"的结局。
　　■一堆的管理方法与制度，为什么无法执行？ 而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……

★　课程安排一 ——《提升企业执行力》
　　■ 激励力
　　加薪、晋升等等当然是激励下属的"当家菜"，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是每位经理的事；激励的分析；激励的五个策略。
　　■ 有效沟通能力
　　管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
训练摘要：沟通对象分析；倾听的五个层次；经理之间沟通的三种方式；与下属沟通的技能
　　■ 领导力
　　领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：权力戒律；四种领导风格；不同领导风格的应用。
　　■ 时间管理
　　一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理的改进方法。
　　■ 职业素养
职业素养的内容包括：敬业、忠诚、责任感、执著、行动、城信、谦逊、自信、正直、共赢思维。
　　■ 学习与创新力
　　不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式
职业化员工=50%训练+50%操练
企业有效培训体系的构建
　　■ 目标管理
　　为什么有的公司"一千个人，两千条心"，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要：SMART原则；设定目标的七个步骤。
　　■ 绩效评估
　　为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理，自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的作用。
训练摘要：绩效循环；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化；负面反馈技术。
　　■ 有效授权
　　为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？
训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权"约定"。
　　■ 团队建设与执行文化
　　将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有凝聚力和团队精神。那么，如何建立企业的执行文化呢？

授课老师
　　冉晓军：高级企业培训师，北京博智众管理咨询公司董事长；中国培训大联盟副理事长；中国职业经理人资格评审委员会专家委员；中国执行经理资格评审委员会会常务副主任；49629澳网副会长兼秘书长；宁夏社会科学院培训中心主任；宁夏经理人培训中心主任；兼任国内多家大学的客座教授，长期从事企业管理的实践与操作，具有丰富的实战经验。
长期担任人力资源、执行力、管理学等课程的教学；2003年被聘任为中国人民大学企业管理协会客座教授，担任中国人民大学工商管理硕士班企业管理实践课程的授课；先后在北京、四川、甘肃、宁夏、内蒙古等地为中国高级职业经理人和执行经理授课。具有理论与实践结合的良好经验，深受学员和企业的好评。

★　课程安排二 ——《领导艺术》
授课老师  汤效禹：自治区审计厅副厅长汤效禹

★　时间、地点、费用
　　时　间：2007年6月23日-24日
　　地　点：建设银行宁夏区分行培训中心会议室
　　费　用：200元/人
　　电　话：0951-5053993  5025990  5028151  5053360

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　49629澳网   
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宁夏经理人职业技能培训中心
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月11日