冉晓军:宁夏培训业的弄潮儿

　　虽然是土生土长的宁夏人，但是，冉晓军对社会有着敏锐的洞察力，他明白市场竞争最终是人才的竞争，而人才队伍的培养，除了具备丰富的实战经验外，很重要的一点就是需要不断地进行培训学习。于是，他决定，在宁夏，将培训进行到底，为宁夏更多地培养人才，更好地为经济建设服务。企业培训不是给别人做嫁衣

　　市场竞争最终就是人才的竞争。如今，人才培训在各行各业都被演绎得如火如荼，培训单位也如过江之鲫。但是，很大一部分小型民营企业没有能力建立自身的培训体系，使“人才匮乏”成为制约他们发展的一个瓶颈。而一些大企业也为此投入很多，但是最终培训的效果却往往不尽如人意。作为有着多年组织培训经历的组织者，冉晓军对培训问题有着他自己独特深切的感受和看法。

　　1996年，冉晓军从大学毕业后，长期在市场上奔波。与企业打交道时间长了，他发现，企业缺人才，企业有效的培训体系没有建立，于是他开始逐步进入宁夏的培训市场。

　　冉晓军最早组织培训是从1999年举办报告会开始，直到2002年成立宁夏社会科学院职业技能培训中心、宁夏经理人职业技能培训中心后，他才开始真正意义上进入这个行业。

　　冉晓军经常和一些民营企业的老总探讨培训事宜。在交谈中，他们直言不讳地阐明了自己的观点：培训是给别人做嫁衣。民营企业家们认为，民营企业员工的流动性高，使培训的收益很难保证，这些经过培训的员工也有可能投奔到竞争对手那里；民营企业的资金相对有限，老总们认为如果投资培训，会占用一部分资金，还不如投资到其他能更快、更明显带来效益的部门或项目。现在的劳动力市场是供大于求，如果企业现有员工的技能水平不能满足要求时，完全可以从市场上招聘到一些更高水平的员工，解聘和招聘可以代替培训。

　　冉晓军说，这些观点往往会使得民营企业缺乏长远的发展动力。冉晓军认为，培训不仅仅可以提高员工的技能，提高组织的效率，更重要的是，它可以增强企业对员工的吸引力，提高员工对企业的归属感。

　　调查显示，大多数员工在选择是否进入一个企业时，都会强调未来的发展机会，因而培训也是大多数人重点考虑的筹码。如果一个企业始终只想着如何利用员工的知识、技能和热情，是很难取得长足发展的。另外，任何刚进入企业的员工都会经过与企业的磨合期，这个时期企业往往要付出成本。所以，频繁地更换某个岗位的员工，只能阻碍企业的快速发展，而且，还会影响到留任员工的士气。

　　思路决定出路，知识改变命运，学习成就未来。冉晓军通过组织专家进行面授、到知名企业实地考察、组织各种拓展训练等培训方式，举办营销师、人力资源管理师、项目管理师等国家职业资格培训、企业管理人才培训、创业培训和下岗职工的再就业培训。先后培训各类企业管理人才5000余人，举办各类论坛、讲座20余场，参加人数3000余人次，大大提高了我区管理人员的素质和水平，对企业产生了实际的好处。良好的企业培训体系改进了员工的态度，提高了他们的知识与技能，满足了员工的职业发展需要，提升了企业的人力资源质量，最终提高了企业适应市场的竞争能力。人才的培训速度和企业的发展速度变得像汽车的两个轮子，协调同步发展。打造宁夏职业经理人队伍

　　职业经理人对宁夏大多数普通百姓来说，还是一个陌生的名词，而社会对职业经理人却有着极大的渴求。冉晓军说，作为高层管理人才，中国的职业经理人大多是自己摸索着走过成长的道路，这个过程太慢、太艰辛。对职业经理人的需求，首先是小企业在走过初创阶段后，管理将变得愈加复杂，这就要求管理规范化、流程化，而且能够根据企业的可控资源，时时筛选，捕捉发展机会。此时的老板要么必须聘请职业经理人辅佐自己，要么就得自我充电，向职业经理人转变。另外，随着新经济时代的到来，知识更替速度不断加快，即使经理人有着高学位，也存在着知识老化，急需更新的问题。同时，我国已与国际社会接轨，中国经理人要和国外经理人同台较量，必须掌握共同的语言，懂得国际通行的游戏规则。也促使了对更多职业经理人的需求。

　　看准这个行业后，冉晓军开始积极筹备成立49629澳网。他联合了一批企业家、职业经理人、专家、学者于2004年开始筹备，2005年4月49629澳网正式成立，他当选为协会副会长兼秘书长。此后，冉晓军就开始在宁夏举办职业经理人培训。从职业经理人的八大能力入手，邀请北大、清华、中国人民大学等国内知名专家教授、职业培训师、国内知名企业家、职业经理人等进行授课，同时采用专家面授、企业经营管理沙盘模拟演练、互动交流、拓展训练、组织企业管理人员赴国内大型标杆企业考察学习等先进的教学方法，使学习和工作相结合，达到了良好的效果。目前，共举办职业经理人培训班5期，每期班为期3个月，已经培训企业高层管理人员、职业经理人500余人，参加认证，取得职业经理人资格证书的有128人，而冉晓军也于2005年11月当选为中国培训大联盟副理事长。

　　冉晓军说，职业经理人对提升宁夏企业的管理水平，促进宁夏经济的发展都有着深远的影响。但是，职业经理人的历程在宁夏还很短，发展还很慢，在宁夏培训出更多的职业经理人，还需要逐步建立一套符合宁夏实际的职业经理人的孵化机制，规范职业经理人队伍，建立和完善职业经理人的诚信和自律机制。还需要建立宁夏职业经理人才市场，形成职业经理人跨行业、跨地区的流动机制，引进发达省区、标杆企业的职业经理人来我区就业。只有这样，才能实现宁夏企业的跨越式发展。